工会事情不花钱的活动，要不要上会？

有工友问：不花钱的活动，要不要上会集体决策？这个问题，问到了点子上。很多人一听“三重一大”，第一反应就是钱。大额度资金使用，要上会。这没错。可“三重一大”里，不只管钱。还有一条，叫重大项目安排。项目安排，头一道关，是立项。立不立这个项，跟花不花钱，是两码事。打个比方。单位院子里想种一棵树。树苗是别人送的，不花钱。可种在哪儿，什么时候种，谁来种，挡不挡消防通道。这些事，总得有人定。不能说因为没花钱，谁想种就种。工会活动，一样的道理。办一场全单位的技能比武。场地借的，评委内部的，奖品是往年剩下的。一分钱不花。可它面向全体职工。要协调部门。要占场地。要担安全责任。这种事，不上会，谁拍板？谁担责？所以，判断一个活动该不该上会，第一刀，别切预算表。先看它有多大。看它影响多少人。看它要不要多个部门一起动。 咱们工会，也有自己的“三重一大”。主体，是工会委员会。日常执行决策，靠它或者常委会。大事，必须上会。这是规矩。什么叫大事，什么不用上会？

该上会的大事面向全体会员的活动，是大事。第一次搞的创新活动，是大事。涉及全局性的方案，是大事。重要制度的制订和修改，年度工作计划，都是大事。这些，都该上。

不用上会的事项日常的小活动。部门内部的交流。已经列入年度计划、方案没大调整的。按日常权限走就行。关键是，不上会的，制度里得写清楚。不能靠感觉。不能今天说不用上，明天又说要上。那就乱了。一套好的“三重一大”制度，得干两件事。一件，把必须上会的事，列成清单。一件，把不用上会的事，划清边界。比如，哪些活动由哪位领导批。哪些走日常流程。写明白。这样做，不是捆手脚。是让干活的人心里有底。该上的一件不漏。不该上的，不折腾人。有人可能会说，那要是制度里没写呢？没写，就补上。这比争论某一个活动该不该上会，重要得多。

说到底，工会的“三重一大”，管的不只是钱。管的是，什么事该大家一起定。什么事，按规矩日常办。一个不花钱的活动要不要上会，答案不在“花不花钱”。在“这件事有多大”。大了，就上。不大的，制度说了算。制度没说的，补上。